BALANCED SCORECARD EUROPEAN SUMMIT

Гораздо больше чем просто конференция!

Конференция Balanced Scorecard Collaborative создает условия для непрерывного обучения, которое продолжится еще долгое время после окончания трехдневного Саммита.

В стоимость участия входит не просто присутствие на мероприятии и все связанные с этим преимущества – обмен знаниями и опытом, а также установление дружеских контактов, – в стоимость входит:

1. Проведенная до начала Саммита оценка степени стратегической сфокусированности Вашей организации (в соответствии с пятью принципами организации, ориентированной на стратегию), которую Вы можете затем озвучить в организации

2. Новый бестселлер Роберта Каплана и Дейвида Нортона "Alignment" ("Стратегическое единство") на английском языке

3. Участие в работе регионального профессионального сообщества, организуемого европейским офисом Balanced Scorecard Collaborative

4.  Годовая подписка на информационный бюллетень "Balanced Scorecard Report" (на английском языке), выпускаемый совместно издательством Гарвардской бизнес-школы (Harvard Business School Publishing) и Balanced Scorecard Collaborative

5. Компакт-диск  Alignment Toolkit с мультимедийным аналитическим материалом

Зарегистрируйтесь сейчас и получите возможность воспользоваться всеми выгодами уникальной программы непрерывного обучения.

Повестка

Понедельник, 12 июня

Вторник, 13 июня

Тема 1. Создание организационной стоимости

Создание стоимости через стратегическое единство
Dr. David P. Norton, президент, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium, США

11.15 – 11.45

Перерыв 

Тема 2. Создание организационной синергии

12.30 – 13.15

Обед 

15.00 – 16.30

18.30 – 20.00 

Прием

Среда, 14 июня

09.15 – 10.15

13.15 – 14.45

Обед с компаниями, получившими награду Зала Славы

Закрытие

Кейсы

Организационное единство: распространение стратегии
Georg Bauer, генеральный директор, BMW Group Financial Services, Германия

Сбалансированная система показателей внедрена в компании BMW Group Financial Services и охватывает все управленческие процессы по всем регионам и рынкам, начиная с долгосрочного и всестороннего планирования и заканчивая предоставлением отчетности по стратегии.
Г-н Бауер расскажет об успехах и трудностях, возникших перед ним и его командой на пути к созданию глобально интегрированной и единой организации, которая способна реализовать новую бизнес-стратегию, используя ССП как основной инструмент стратегического управления.

Стратегическое единство: превратить реализацию стратегии в ключевую компетенцию каждого
Mario Berenguer Alibiac, генеральный директор, CaiFor, Испания

Рассказ о компании CaiFor – одной из самых крупных страховых компаний Испании, сфокусировавшей свои усилия на популяризации и исполнении корпоративной стратегии во всех "уголках" организации с целью получения наилучших результатов. Каскадирование целей и показателей на уровень персональных ССП обеспечило стратегическое соответствие приоритетов работы ключевых сотрудников и направлений корпоративной деятельности, что в итоге привело к получению ощутимой прибыли.

Единство индивидуальной и корпоративной эффективности
Humberto Leite, вице-президент, Finicredito-Instituicao Financeire de Credito SA, Португалия

Компания Finicredito внедряет систему мотивации с целью создания стратегического единства между целями сотрудников и корпоративными стратегическими целями. Первые результаты продемонстрировали острую необходимость в более эффективном прояснении стратегии и распространении информации о ней внутри организации. Сейчас в компании впервые создана система оценки и вознаграждений, напрямую связанная с корпоративным видением и программой изменений.

Достижение организационного превосходства через ССП
Laurie Husak, руководитель процессного отдела, Microsoft Business Transformation Organisation
Marissa Meyer, директор системы измерения стратегии и эффективности, Microsoft, США

Майкрософт – одна из самых крупных в мире организаций – использует ССП на высшем уровне руководства для обеспечения эффективной реализации стратегии достижения превосходства в бизнесе.  Из выступления вы сможете узнать, каким образом отделы генерального, финансового и ИТ-директоров, а также отдел по развитию продуктов используют ССП как критический инструмент в объединении операционной деятельности и корпоративной стратегии.
Реальный пример того, что организация может успешно реализовывать те принципы, в которые верит.

Двойной подход к организационному единству: единство информации и финансового планирования
Lee Epting, вице-президент Forum Nokia, Nokia, США

Рассказ о том, как Forum Nokia – дивизиональное подразделение по программному обеспечению, сделало возможным создание стратегического соответствия между целями сотрудников и стратегией и обеспечило мотивацию сотрудников по всей организации и по всем рынкам. Процесс внутренней коммуникации – ключ к созданию стратегического единства сотрудников перед лицом жесткой конкурентной среды. Однако Nokia сделала еще один шаг в совершенствовании процесса краткосрочного планирования. Краткосрочное планирование разбивает долгосрочные цели на 6-месячные периоды и переносит их в операционную структуру и стратегические инициативы.

Сила стратегических карт как инструмента единения – что произойдет дальше
Francisco Blanco, руководитель аппарата председателя правления, Telefonica SA, Испания

Вашему вниманию будет представлен рассказ о том, какого прогресса достигла компания в создании стратегического единства за последний год. В прошлом, 2005-м, году организация была сфокусирована на создании стратегических карт для переноса стратегии в бизнес-подразделения, делающего возможным создание стратегического единства. В 2006 году проект перешел на стадию реализации плана действий. Понимание преимущества Telefonica осмыслила как продолжение "стратегически направленного путешествия".

Стратегическое единство в военном окружении
Бригадный генерал Robin J. Bacon, директор по стратегии, требованиям и программам Министерства обороны Великобритании
Майор Ben Kite, SO2 Performance, Army Resources&Plans, Британская Армия, Великобритания