1.6.5. Проблемы применения SWOT-анализа

При применении SWOT-анализа существует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов, что, в свою очередь, приводит к трудностям при реализации стратегии компании. При анализе внутреннего потенциала особенно велик риск, создаваемый субъективизмом сотрудников фирмы. Просчеты при анализе или недооценка любой из составляющих бизнеса могут в дальнейшем повлиять на выполнение всего стратегического плана.

Выделяют следующие узкие места рассматриваемого метода:

проблемы с первичной информацией, характеризующей фирму и внешнюю среду (полнота, актуальность, достоверность);
проблемы с экспертными оценками (субъективность, недостаточная компетентность);
излишнее увлечение количественным анализом в ущерб качественному;
акцентирование внимания на общих оценках и недостаточное внимание рассмотрению частных параметров, что необходимо для подробного анализа компании, среды и стратегического планирования.